一、企业责任重大
今天上午我参加了人与水摄影展，在那里不仅有固态、液态、气态的水，那里还有被污染的水，所谓第四状态的水。被污染的水造成了目前淮河流域一个大概有100多人得癌症的村子。水的问题在中国已经很严重。水已经不能简单的认为是一个产品或一种服务，也不能像过去，说它是一种资源，取之不尽，用之不竭，水是全社会、全人类的问题。温家宝在全国人大会上也说，让人民喝上洁净的水，作为一种国策。在北京可能感觉不到这个问题，走出北京，到北京的郊区，已经感觉到饮水的问题，在污染严重的地方对老百姓日常生活已经产生重大的影响。有一个说法，到淮河流域千万别吃鱼，别人请客吃饭也不会给你上鱼，因为被污染河里的鱼已没有食用的可能性。从企业的角度，虽然说要立足于产品，立足于服务，但也要把水当做一种资源，从可持续发展，和水的再生利用角度去考虑。定位的问题对企业来讲，面临着重新再思考。
二、水行业市场化潜力巨大
中国整个水行业是一个大的水行业，从微观看城市用水虽然只占20%多，但这个市场已经已经很大了，如果加上其他的工程和项目，水的行业方面，市场是很大的，毕竟我们有13亿人。中国市场化的潜力是巨大的。最近我们收到一些邀请，参与一些水库的项目，在南方城市已经开始了。随着中国的整个经济的发展，水务行业的发展潜力是十分巨大的，是万亿以上的规模。
三、企业难度也很大
责任重大，潜力巨大，难度也很大。在中国搞水不容易，有几个方面的问题。从一个企业的角度看，除了企业自身的问题，人才的问题，管理的问题之外，面临政府角色转化的问题，包括政府的理念。因为理念不变，角色也变不了；角色不变，所有的管理模式都不会发生变化。在世界上，英国在水管理方面是相当成功的。英国本身对水的监管体系很建全，从河流、河道的管理，到供水、污水，包括再循环，有一套很完善的管理体系。以色列在水的利用上是最成功的，他们是沙漠国家，水源极缺，但从雨水的收集，到污水的处理，到回用，到农业灌溉，整个一个系统很精致。所以从中国来讲，目前不是手段和技术的问题，实际上是理念问题，怎么去看待水的行业，政府应该作为什么样的角色，作为一个裁判，来规划它的发展，政府在整个中国市场化会发挥很大的作用。虽然企业和社会可以推动，但最终毕竟是政府制定的制度，所以政府的角色的定位和转换，是现在我们正在探讨的问题。政府的转换是近期对行业影响最大的一块。
四、关于竞争
另外一个问题是竞争的无序，也会制约着中国水业的发展。中国很大的特点，我们国家的竞争，到最后往往是恶性的竞争，一些企业之间竞争到最后，谁的日子都不好过，所以在行业内来讲也出现了一些类似的问题。其实真正的竞争应该是竞合，大家通过竞争，在市场里去谋取各自的利益。中国水业的市场潜力实在是太大了，一二个，十几个企业不可能把这个市场做下来，肯定是要大家通过把市场营造好，形成真正市场化。举一个简单的例子像中国的钢铁行业，中国是铁矿最大的进口国，可最后的定价由日本定，因为日本企业是联合体，最后涨价涨了71%，中国的企业只有被动地接受。竞争是对行业、对企业都有意义的，但恶性竞争既对企业没利益，对行业也是一种损害。竞争有序，是现在国内面临的一个很大的问题。
五、关于企业实力、定位与发展
再有就是企业实力的问题。中国的水务企业，已有108年的历史，天津是最早的，北京自来水也有100年的历史，但是我们国内的企业在市场化方面，与国外差距很大，另外在企业的规模上与国外的企业也有很大的差别。其他行业，例如汽车、金融行业，WTO国家都有保护措施，但国内对公用事业是完全开放的政策，不管是被动的开放，还是主动的开放，开放的程度在全世界比其他国家开放程度要大。国内的企业，包括首创、中环保，及其他的企业，如何在中国市场化发展过程中，能够占有一定地位，确实是国内企业现在面临很大的挑战，毕竟在资金规模上，在其他方面，相对来讲，还是比较小的，我们的企业规模最多是在一亿欧元，而国外是几百亿欧元的规模。
从发展的角度来讲，中国水务市场有自身的特点，包括本身政策环境，社会环境，内部管理环境，跟国外有巨大的差别，所以国内公司有发挥自己优势的很好的市场，关键是如何结合对市场的把握，发挥自己的优势。在未来的发展过程中，中国应该会出现几个具有地域性或全国性的水务集团，现在有些企业正在朝这方面发展，像深水，在国内做的比较成功，还有中环保，都在向这方面发展。未来的两三年内，随着中国公用事业的进一步市场化，企业之间逐渐形成进一步的融合。从我们的角度，对水行业是非常看好的。虽然首创股份做水只有3、4年时间，但对行业的信心更强了，对未来的把握更大。我们愿意同方方面面进行合作，从社会的角度，来解决中国日益严峻的水资源、水污染的问题。我们会通过企业自身的发展，逐渐发展成为中国一个大的水业公司。
（中国水网录音整理）
