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目标与使命
※ 公司的产业目标：
到2008年底实际控制1500万吨/日的水处理能力，成为高价值的产业公司--具有一定的产业规模和服务品牌。我们立志发展成为中国最大水务公司之一。
※ 公司的资本目标：
到2008年底之前累计完成200亿元的融资额。通过结构化融资来为产业整合提供稳定、低成本、大规模的资本，保证产业战略的顺利实现。
※ 公司使命：
我们致力于成为一家在中国领先的基础设施综合性投资和管理公司。我们立足中国，努力满足人类对洁净用水和清新环境的渴望，在增强经济效益的同时，也注重社会效益和勇于承担社会责任，从而为股东创造最大价值，为员工的个人发展创造最佳的条件，为社会创造绿色清洁的环境。
公司发展战略
首创股份将自身定位于水务市场的投资和运营管理的产业型公司，通过强大的政府资源和融资能力进入到正在市场化的中国水务产业，并分两个阶段完成自身角色的转变：第一阶段由投资型公司向战略管理型公司转变，第二个阶段由战略管理型公司向运营管理型公司转变。
投资经营思想理念
--关于企业发展：
◇ 首创股份将弘扬"专业、敬业、职业"的管理理念，在董事会的领导下，协同共进、开拓进取，以实现公司价值与股东利益最大化为目标，以实现经济和社会的可持续发展为己任，为打造民族水务龙头企业、塑造证券市场蓝筹形象而不懈努力。
◇ 借中国的公共事业改革契机，资本作为纽带，通过合作的形式把水务公司联合起来，这是首创做水务的基本方向。
◇ 做企业首先要做人，要有信誉，要有责任，要对外负责任，对内也要负责任，不能虚，对个人来讲要有个人的信誉。
◇ 我们的市场化运作原则：竞合原则--共同价值的实现。专业化原则：集中于城市供水、 污水处理。
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刘晓光
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潘文堂
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--关于投资合作：
◇ 水务项目投资、运营和管理成功的基础和追求的目标是实现政府、用户、公司和员工的四满意。
◇ 首创股份始终坚持企业的核心竞争力，本着"多赢"的原则，积极开拓国内水务市场，通过引入市场化的机制与优秀的管理提高生产效率，获取企业长期回报；通过与国内、国际知名企业的合作，引进先进的水务技术和管理模式；通过建立现代化的企业管理制度努力提升企业的整体竞争实力。
◇ 我们坚持理念的一致性，只有在理念上达到一致，合作才能长久。
◇ 首创股份在项目的合作过程中，充分考虑合资企业的未来发展，在许多细节问题上，不局限于眼前，而是关注合资公司今后20-30年的发展能力。 |
◇ 对外的合作不能急于一时，要知道政府的关心点，而企业要保证能够让你的成本得到控制，转变你的观念。协调内部资源解决问题，通过内部的安排及岗位的调整解决就业问题，应该为员工搭建一个能实现自己价值的平台。
◇ 参与并积极推动水务行业的市场化进程是我们的目标与责任。在投资的时候首创股份要求绝对控股，目的是要按照市场化要求建立现代企业机制，让股东大会和董事会发挥作用。但控股不等于派人，如果原来公司的人能够实现这一目标，他绝对有第一优先权。
◇ 公司之间的合作与工程和项目的合作有着本质的区别。项目和工程可以招标，但在全世界范围内，没有哪个公司之间的合作是通过招标来实现的。所以我们坚持理念的一致性，只有在理念上达到一致，合作才能长久。
◇ 在充分考虑政府国有资产保值增值、劳动就业等因素的情况下，通过设计可行的收购模型将水价控制在合理的范围内；通过建立市场化的现代企业制度明确所投资企业股东、董事和经营者的角色，解决困扰企业发展的角色不明、权责不清、奖惩无力等问题，将现有的经营班子从多重身份中解放出来，一心一意按照现代企业制度的要求做好企业的经营管理工作；通过完善的法人治理结构充分发挥董事会的职能，确保公司的经营目标、计划等重大事项通过合理的决策程序得以实现；通过有效的激励与约束机制充分调动员工的积极性，使员工发挥主观能动性实现自身价值；通过合作实现各方利益的最大化，让各方满意。
◇ 首创股份在水务投资中一直注意避免成为一种投资银行式的企业，在水务市场上不是进行简单的兼并与收购，而是通过长期合作的方式，建立一种全新的水务企业模型，以此完成首创股份的投资行为。 |
重点投资区域
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