灵活的资本运作能力

高效的水务项目管理能力
◇ 投资机会审查与评估指南：根据公司内部财务模型程序的格式进行商业评估，以便获得的结果具有充分的可信度，从而达到风险的衡量与优化。
◇ 操作手册：确保公司负责计划或监督实施计划的职员可以按格式化的方式完成工作，以便后面的合同转移和下一步的完善可以顺利地完成。
◇ 通用设计指南：公司具备经验丰富的人员能够进行实际而详尽的预测评估。
◇ 水务管理：对商务要求变更所涉及的现有组织机构、管理以及职员结构、功能、职责和可能性及其限制性进行探讨。
◇ 运行评估：对处理工艺、电气和机械设备、移动设备、仪器和控制设备、构筑物的使用以及它们系统运行。
◇ 技术评估：适合评估水、污水基础设施的实际资产的资料，具体需更新或更换的部件、采用哪一种资产解决方案及成本预算和时间周期的要求。

突出的水务产业整合能力
◇ 通过与地方政府和行业主管部门的充分合作初步建立了行业整合能力，并得到了水务界同仁的认同。这是首创从一家纯粹投资型公司向产业型公司转变的重要里程碑。

以人为本的管理模式
◇ 通过引进专业化的技术和管理人才、以突出水务投资和管理职能为核心调整组织机构、建立绩效考核管理制度和薪酬体系、加强员工培训和企业文化建设等方式建设水务人力资源系统；
◇ 合作成功后的水务公司的管理实行董事会领导下的总经理负责制，首创股份将充分信赖和依靠当地水司的经营管理层，通过现代企业管理和市场化运作降低成本从而增加企业收益和员工收入。

强大的战略联盟
◇ 通过与法国威立雅水务、美国博威工程公司、北京市城市排水集团、瑞士GRANIT环境公司以及有实力的市政设计院、市政工程公司和设备制造商等建立强大的战略联盟途径组建专业化水务运营管理平台。

先进的人力资源发展平台
◇ 首创股份管理总部拥有一支高学历、高素质的专业团队。首创股份拥有强力的人力资源系统，集管理、投资、金融、技术等各种专业人才于一体，为公司的各项事业服务。同时首创股份还专门聘请人力资源专业咨询机构，协助自身制定绩效考核管理制度和薪酬体系，为吸引人才、留住人才、用好人才做制度上的保障，为有志于水务建设的各类人才搭建了一个强有力的发展平台。