主要观点
1.“十二五”期间是用投资来带动发展的时期，水务行业再次进入市场资本为王的时代。应加大投资方和技术方的合作，围绕技术支持和产业升级来进行突破创新。
2. 提倡拓展式市场模式，积极拓展与服务升级或许成为市场主导。
3. 加强合同环境服务商业模式推进，合同环境服务在景观治理方面的应用将会取得突破。
4.环境服务需要更多的支持，从改变环境、改变理念进而去改变社会，依托水网的平台打造水务行业的主导身影。
5.企业的商业模式要和发展模式对接，需要平台将企业发展愿景和市场需求对应起来，水网能成为环境产业的“环保客栈”。
6. 建议平台将企业声音和行业共同的诉求集合起来，整合各方资源，将产业链的主体联合起来，研究共同的声音和话题。
7.平台模式应该是顺应行业发展的自然选择的产物，可支持行业共同愿景的实现。
行业呼唤综合服务平台:
产业的发展需要统一的行业形象和对外的声音，有组织地统一向社会、消费者宣传，进行行业的整体公关。同时也需要可满足各方需求需求的综合性专业服务平台。届时，类似中国水网等媒体，在传统的媒体服务之外，也将随之转型成为环境产业的集会展、研究、咨询、信息对接等综合性产业平台服务公司。