活动主题：2011年度政策与市场回顾

在第37期水业高级战略沙龙暨环境产业俱乐部活动上，清华大学水业政策研究中心主任、中国水网顾问总编傅涛进行了"用平台服务支撑环境产业的升级与转型"的主题报告，分别从环境产业背景分析、水网的战略定位、水网的平台模式与价值体现三个方面阐述了环境产业发展的通道和服务支撑的设想。会后大家就面临产业升级各产业主体如何应对和企业对平台有哪些需求与建议等问题展开了激烈的讨论。

傅涛博士认为，在商业模式方面，现代水务企业可能有三种定位：

1、水务专业运营服务公司。水务专业运营服务公司即专注于（供水或污水）运营服务，比如威立雅、金州恒基。类似于酒店业的快捷连锁酒店管理公司。目前专业化运营模式在中国的动作已比较困难，服务拉不开差距，专业性没有体现出优势。

2、综合环境服务提供商。诸如北控水务、首创股份、中环水务等环保企业，集投融资、设备集成、工程建设、运营乃至最后环境效果的负责于一体的综合服务商。它们具有强大的投融资能力、综合的技术集成能力、良好的企业品牌及相应的规模。中国水业市场已有近十个企业定位为综合环境服务提供商。

3、解决方案提供商。诸如北京市政院、上海市政院、城建院等科研院所及美华博大等提供解决方案的公司，提供规划、设计、建设、监理甚至运营等服务的方案提供商。与综合环境服务提供商最大不同，环境解决方案提供商不参与投融资，而是提供除此之外的所有专业化服务。

傅涛预计，未来五到十年间，中国的水务市场将形成一个由10-20个大型综合环境服务商、50-100个几十亿规模的区域性综合环境服务商、几百个亿元规模的环境服务企业共存的市场。

产业的发展需要统一的行业形象和对外的声音，有组织地统一向社会、消费者宣传，进行行业的整体公关。同时也需要可满足各方需求的综合性专业服务平台。