北京首创股份总经理潘文堂：
1.项目的评价标准应该是合理的标准，建议形成一个评价指标体系，不仅要考虑价格，还有合同执行、服务、员工发展、技术改造、工程设备管理等方方面面的因素。当前水务市场中存在着无序竞争，有故意压低价格以取得工程项目等现象，这对水业的长期发展不利。水行业中应该形成行业自律，抑制不良竞争，保证水行业的健康发展。
2. 一个市场只有一家公司不可能，大家各演各的角色，共同营造良好的投资环境。水行业圈子很小，做企业也好，做人也好，都要有良好的品牌和信誉。

清华大学水业政策研究中心主任傅涛：
1.水业特许经营、BOT项目或者其他形式的特许项目，不应该仅仅是政府和投资人的双赢，还应该考虑老百姓的利益，实现三赢，如果以损害公众利益取得的双赢是不能长久的，只能给政府和投资人带来暂时的利益，但可能带来远期的不利益。即老百姓的购买力是有限的，而水又是一种特殊产品，如果这种产品定价太高，并不能使投资人真正获得高利润，而有可能导致公众无法承受，最终当初的合同可能无法履行，以政府违约或者其他有害形式收场。
2.某些水务集团以溢价方式与政府谈判，导致政府在基础设施特许经营中“胃口大开”，对整个行业的影响是很坏的。而且去年的很多投标项目是国债项目，所以完全由市场运作的空间很小。他的这个观点得到了与会人士的赞同，许多人从不同方面论证了此观点。
BOT和TOT只是特许权的让渡，政府不是卖家，只是授予者。

清华同方水务公司总经理戴日成：
同方水务以清华的科技和人才为依托，以技术、工程起家，在业内得到认同。同方在水务投资方面比较慎重，规划也比较详细，去年开始起步，主要投资承建了32万吨的哈尔滨太平污水处理厂项目。同方的做法是控制投资额，降低初始投资，提高投资效益。东北为同方的试点区域，下一步同方可能将在江浙一带选取一个平台，做为第二个试点。
他同时透露，为了避免关联交易，最近同方发起成立了同方投资公司，负责同方的投资业务。

金州工程投资总监夏勇：
1.金州控股集团曾经是一个典型的美国公司，在与北京市基础设施建设的有关单位合作后成为一个中外合资公司。它的战略是从项目开发（低端）逐步走向了投资（最高端），开始进行集成化运作。它的业务领域主要是项目的建设运营，集中在供水、废水、固体废弃物的处理等。在投资重点上选取的是长三角珠三角、直辖市等经济较发达地区，对于西部经济较发达的地区也是下一步的发展的方向。在广东预备成立子公司，准备加强在该地区的投入。金州控股的优势之一是在污水、垃圾方面有自己的雄厚的技术支持，团队合作良好，拥有自己的专家队伍，即技术优势加团队优势。
2.夏勇总监认为中国的水务市场刚刚起步，目前是要把市场空间做大，营造好的投资环境，减少违约风险。

北京大岳咨询公司金永祥：
就王小郢项目来说共有四家企业入围王小郢项目的最终投标，投标价从3.6亿~4.8亿不等，其中有三家企业在4.3亿以上，最后的定价是市场给出的价格。好项目一定是经得住长期考验的项目。

北京首润集团投资副总监张士芳：
北京首润着眼于供水行业。首润成立后对北京地区周边的县级自来水公司进行了并购，同时在外地也做了一些尝试。
首润对水务市场抱着较为审慎的态度，在做出投资决定时，对项目的考核非常严格。这也是对目前行业现状的一种回应。目前的水务市场越来越热，不够成熟。首润呼吁同行业企业不要陷入恶性竞争的泥淖，要为建立一个比较良好的市场竞争机制而努力，这对于水业以后的发展以及各企业自身是有利的。
张认为当前的市场状况不很理想，但是仍有机会，重点在于谈判双方的沟通。不应该以价格来判定一个项目或投资的输赢，要考虑各种因素。同时他谈到了大家都比较关注的政府违约的问题，企业对此必须做出清醒的判断。

清华同方罗浩副经理：
民营资金没按固定资金方式贷款，而是采用流动资金方式贷款，风险大；原来用于炒股的资本用来做水务。现在的水务资本市场很不成熟，过一段时间就会出现公司重组的现象。

盛世集团副总经理澳门的黎德泉先生：
10年前马来的私营化过程，中国应该也会经历。

国浩律师事务所王卫东律师：
座谈会好像成了企业的诉苦会，从主管部门角度地方政府更处于弱势地位。
项目成功不在一瞬间，关键在于计划能否维持。其实可以由企业、咨询公司或者中介公司等出面组织行业协会，将有利于企业的发展。企业也可以为政府决策提供依据，使相关法律法规更完善，因为立法其实是滞后于实践的。他同时提到了投标时的关联交易问题，认为如果不做规范后果会很可怕，关联企业同时对一个标进入或同时撤出，将会带来不好的后果。另外，建议理论界对特许经营的范围、内容界定，特许权、专营权关系等现实中遇到的问题做系统的理论研究，为国家的有关政策提供依据和参考。
(中国水网现场报道)