◆ 污水厂运营管理是水务活动的关键，牵扯着水务活动的方方面面问题。我国污水厂总体运营水平与国外污水厂运营水平处于同一个数量级，但是细节上存在很大差距。

◆ 与国外污水厂运营相比存在差距的原因有3：1、我国污水厂规划建设标准低；2、过多强调、关注运营成本；3、量化、智能化管理较差，绝大多数污水厂离定性管理还相距甚远；4、现场工作人员技术水平相对很高，但是没有成熟的运营商、咨询机构阶层。

◆ 之所以我国很长时间不能建立起成熟的绩效管理体系在于：1、大多数污水厂处于应急状态且大多与当地政绩挂钩；2、很难获得真实污水厂数据，数据量离绩效管理的需求相差很远；3、规模化运营加多但为体现除效益，应该转规模化管理为区域化管理，迅速培育运营阶层。

◆ 中国污水厂的绩效考评一定要做，但目前效果并不理想，现在的运营管理趋于不太健康的市场化，过多强调运营成本管理而不是质量管理。

◆ 要结合中国国情来建立绩效体系：1、坚信市场化是提高环境效力的出路，有赏罚；2、体系应该全面，在行业上不应当重视吨水处理成本而是达标率、设施完好率、客户满意度、安全生产、现场管理等；3、加强政府监管，应转变目前的事故型监管为预防性监管。

◆ 中央财政对于污水处理行业的支持从去年开始实行“以奖代罚”措施且主要集中于建设阶段，今年开始准备从建设阶段延伸到运营阶段，使得运营管理与建设相辅相成。

◆ 政府与行业的考评关键点并不一样，国家更关注污染物的削减量、节能降耗水平、对环境的影响、客户满意度、社会效益等因素

◆ 国家明年准备在36个重点城市建设污泥处理、处置试点工程，会模仿太湖流域升级改造过程选取技术的“超试”技术选择路线，即各种技术都可以拿来做试点工程，政府会广收技术路线。

◆ 国家会逐步完善污水厂的在线监测，将末端的事故型管理转变为预防性管理，污水厂出口等污染物数据信息将会全部共享。

◆ 设计院目前对于运营的考虑较少，因此常未为后续的升级改造留下“伏笔”

◆ 目前污水厂需要填报的表格比较多且乱，不同的部门需求不同导致数据不能统一，因此考核指标的设定首先应统一数据。

◆ 4万亿投资并不能增加排水行业的市场化进程

◆ 目前来看，管网与污泥的治理相对于更要紧，从环境效益来看，目前污染物并没有消除而是转移到污泥当中，对于环境仍存在相当大的隐患。