北京建工金源环保发展有限公司由中国金源集团有限公司和北京建工集团注资入股组成。作为综合性的专业环保企业，建工金源核心业务集中于水处理领域，拥有目前国内专业环保领域第一流的科研、技术及施工力量，为各行业有效提供环保项目综合服务：包括环保工程设计、建设总承包服务，环保项目投融资管理服务，专业环保咨询服务，环保设施专业化运营管理服务，环保设备研发和制造服务，进口环保设备代理服务。

　　凝结十余年在国内水处理领域辛勤耕耘的丰硕成果，建工金源具有“国内著名水处理工程承包商”的美誉，并被国家环保总局授予“全国环保骨干企业”称号。在国内率先推行了自研发至调试全过程管理的“交钥匙”工程建设服务理念。拥有国内首家外资BOT污水处理项目，在行业内率先将商业化运营管理的理念引入环保治污中，创造了环保设施运行管理的新服务方式。在同行业中最早获得ISO9001国际质量体系认证。

　　秉承“以人为本，实事求是”的价值观，以“创建一流组织，为改善环境提供核心价值”为使命，建工金源始终以改善中国的环境为己任，将继续与社会各界广泛合作，以推动中国环保产业的不断进步和发展。

使 命：
　　 创建一流组织，为改善环境提供核心价值，建立一个一流的、优秀的环保组织。通过为中国市政及工业污水处理提供专业的解决方案，为那些愿意以合理的价格，真正解决污染问题的人，提供服务来实现非常好的人生价值；能够为社会做出贡献，能够得到自己的尊严、尊重；能够取得自己人生
的幸福。

公司价值观：以人为本，实事求是
　　以人为本：
　　尊重人——对个体的尊重，人与人之间的相互尊重，管理者对每一个员工的尊重；
　　为了人——无论是为社会、为股东、为员工，这些归根到底全部都是为了人；
　　成就人——满足每一个在金源公司的人，满足每一个与金源公司相关的人的成就感。
　　实事求是：
　　以务实为本、以踏实为根来开展自身的事业，形成自身独特的企业文化。


2005年度十大事件评选

　　别人知道2005年发生了什么，我们知道2005最有价值的是什么，为了更好地回顾2005年，我们评选了年度集团十大事件

１、 现代化的公司治理机构步入稳定运行精细化财务管理在集团全面实施

　　年初在集团范围内正式推行全面预算管理和财务报告体系。通过全面预算管理，推动了集团战略的制定，保证了战略执行中资源的落实及对战略执行的财务结果的控制。完善的财务报告体系，实时检测了集团战略的执行效果，为公司提供了强有力的决策支持。这两项体系的全面推行表明了财务参与业务管理、发挥决策支持功能的真正开始。

2、集团新分、子公司成立，南方战略全面展开

　　为了进一步改善区域环境，开拓新的环保市场，公司先后于2005年成立了杭州金源公司、江苏分公司、广州金源公司等，无锡金源成功转型。

3、人才战略继续深化，探索新的人才培养模式

　　为了进一步落实人才战略，有效地储备管理型人才与复合型人才，挖掘员工的潜质，2005年公司通过内部竞聘、总裁行政助理、岗位轮换等内部晋升与培养方式使22名员工走向了管理岗位，在一定程度上优化了人力资源配置，初步建设了管理人才梯队。

4、ISO14001认证、ISO9001复审

　　公司于2005年5月启动了ISO14001环境管理体系认证工作。经过7个月的努力，2005年12月30日北京恒标认证中心正式为公司颁发了ISO14001环境管理体系认证牌证，这标志着公司跨上了一个新台阶，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。11月21日至22日，摩迪英联认证公司审核专家组莅临建工金源，对我公司ISO9001质量管理体系进行审核。目前全部审核工作已圆满结束。

5、发挥科学方法、团队的力量——集团市场会、年度战略会成功举行

　　2005年8月12、13日在北京召开了市场工作会。会议研究讨论并出台了市场项目的登记、管理以及评估方法。

　　2005年9月17日、18日，北京建工金源环保集团在北京香山召开高层战略研讨会。集团许国栋、吕大武、杜郁、张翼飞等14人出席了研讨会，集团副总彭锦根主持了研讨会。经过充分而深入的研究和讨论，与会者从战略发展高度上明确了为改善环境创造核心价值和创建一流环保组织而努力的目标和方向，为今后的长远发展奠定了坚实的基础。

6、经开和绥中项目获得“技术示范项目”

　　优秀的环保技术、量体裁衣的综合解决方案，精湛的工程管理和细致的客户服务是金源的传统优势，在2005年度，这一优势进一步得到了巩固和行业的认可。

　　2005年10月13日，北京经济技术开发区污水处理厂项目和中海油绥中36-1油田终端污水处理项目分别获得了国家环保产业协会颁发的2005年度“国家重点环境保护实用技术示范项目”。

　　绥中36-1原油终端处理厂是中海油目前最大的油田和最大的终端，项目在03年度8月开工，04年5月竣工，7月达标运行，成为了中海油目前最大的生物污水处理系统，并且获得了中海油天津分公司的科技进步一等奖，这个项目的成功使得金源在高温、高盐生物处理的先进环保技术进一步服务于油化客户，并且为金源在油化领域积累新的经验和模式。

7、资产项目良性运转，服务区域环境改善、昆山和太仓项目顺利实现项目融资

　　集团在江苏投资的第一个BOT项目太仓城东污水处理厂进入商业运营，太仓二期工程自2005年8月19日正式开工，于12月10日顺利完成主体结构施工。

　　昆山金源北区污水处理厂于8月31日正式通过环保验收，进入商业运营，目前污水厂日处理水量接近1.5万吨/日，运行状态良好。这是昆山金源公司第一个投入商业运营的TOT项目。

　　奉化污水处理厂2005年9月投入商业运营。

8、全面进军油化行业

　　根据公司进军石油石化行业的战略决策，于2005年6月组成由市场人员和技术人员组成的调研小组进入中国石油兰州石化公司进行水质情况调研。到8月下旬，调研正式结束，完成了兰州石化公司的水质调研报告。随后我公司参与兰州石化公司石化厂1#、2#化污综合改造项目的投标并在本年11月顺利中标。目前，此项目正在进行施工图设计，预计明年6月此工程正式建成投产。

9、贴近客户，了解客户，服务客户：回归传统高端工程，服务优质客户

　　环保市场的发展在经过了2002、03到04年的资本投资浪潮之后，很多同业认为市政污水厂的承包和建设将是“大环保公司”取得竞争优势的近乎唯一的“法宝”。金源认为市场是不断变化的，高端的客户不仅存在于政府客户，更来源于工业客户。2005年，金源在传统的工业总承包项目中开发了新的高端客户，先后中标了上海百事可乐、宝钢集团上海特钢分公司高合金项目、玫琳凯（中国）化妆品有限公司、长安福特（南京）有限公司、天津宝洁有限公司等一系列高端工业项目，为金源的05年的市场增长注入了更大的动力。

10、服务奥运项目

　　2005年12月1日金源百特参与投标的2008年奥运会自行车馆变频供水设备、热水采暖泵组工程的水泵设备采购项目胜利中标，标志着金源百特已积极、全面的参与奥运场馆建设。目前奥运会国家体育场项目、马术训练基地等奥运项目正在积极跟进、配合中。

2005年度十大关键词儿

战略：在市场中赢！

　　Stratagem战略（又作strategy），源自希腊语stratεgein，意思是“成为一个将军”。这至少说明两点：1)战略这个词汇起源和战争有关2)要想成为一个将军，必须得有谋略。要成为优秀乃至卓越的公司，清晰的公司发展战略是必不可少的。自从04年集团召开了首次战略会，这个词就成为了金源的高频使用词汇，类似麦克尔·波特的《竞争论》等书籍也放上了很多管理者的案头。到了05年，金源对于战略的思考和执行则进一步聚焦于“营销”与“客户”，并且形成落实到了2005年度战略项目SP（strategic projects）。金源的所有员工和所有工作都在指向一个共同的方向：那就是在市场中赢！。我们在这里提供了一个类似CCTV“开心辞典”式的问题，供全体员工回答和思考：

请回答：你认为公司的战略如何与你的日常工作结合起来？

选择1　如果你能够清晰回答，请和你的上级（如果有）和下级（如果有）清楚地说明，听听他们的意见

选择2　如果回答不清楚，请查阅公司的战略文件和本事业部的战略项目，再回答问题1

选择3　如果你认为和你的日常工作完全或基本没有关系，那么又有两个选择：

　A）请告诉你的主管，他（或她）没有尽到管理者的责任，和他（或她）共同讨论，回答清晰这个问题。

　B）如果你不准备告诉你的主管，请思考“你是否是一个合格的将军”或“你是否愿意成为一个将军”

绩效会：压力PK掌声

　　金源的绩效会在05年每个季度召开一次，是所有团队尤其是管理者工作的关键词，也是管理者之间的绩效PK。绩效会的内容很清晰：1)展示这个季度的业绩数据2)和预算相比如何？3)与预算偏差的原因是什么？4)下一季度如何改进、财务数据会如何？5)有什么行动计划？对于业绩落后于计划的管理者们，这绝对是一个压力面对数十位同事，面对清晰的财务数据，你首先、至少需要一个日本式的90度鞠躬和一个真诚的apology，然后再开始你的陈述。在这样的一个场合，每个机构都会得到来自评估小组的清晰评述和清晰的、有针对性的建议。如果那个机构的业绩落后于计划，那么机构的负责人至少会得到两种特殊待遇：第一是来自评估小组的明确甚至严厉批评；第二是来自战友的促膝长谈和真诚建议。对于业绩优于计划的管理者：也一定会得到至少两种特殊待遇：第一是真诚热烈的掌声；第二是把你的“真经”传授给战友们。每季度两天高强度的绩效会，每日的工作时间会达到12小时以上，还不包括私下的专门切磋。在这样的一种氛围下，所有的参会者（无论是讲上海话、宁波话、无锡话或广东话的同志）都深切体会到一个词：“油尽灯枯”。金源正在构建她的“绩效文化”：坦诚沟通，实事求是。祝愿06年所有的金源管理者赢得的是更多热烈的掌声。

预算管理：“money talks”

　　预算，budget，金山词霸解释词源是:来自中古英语 bouget [钱包]，故而绝非新生事物，数百年也没有意思上的大变化。金源在05年全面贯彻了预算制度，年度预算、季度预算加上月度预算，不想成为关键词都不行。说来金源这么多年稳健发展，缺在预算管理上没有建树。从04年推行预算制度开始就遇到了阻力，如：年度预算和业务发展不协调、数据统计和实际发生有偏差、月度预算不准确，还有一些管理者不理解财务数据等，不一而足；归纳来说主要是把财务简单理解为记帐，财务管理和业务管理存在“两张皮”。随着预算管理的深入，管理者需要明确财务的数据指标，作出更加清晰的数据承诺，不再是“Manager talks”而是“money talks”。当面对差强人意的财务数据时，管理者经常会将到某某时候就会好，而预算管理要求清晰回答：为什么现在不好？现在不好，将来怎么才能好？预算管理不仅在集团财务管理上起到了关键的作用，而且促进各级管理者把业务和财务一体化管理起来，直接的作用就是各级管理层全部增加了财务经理。2006年度的预算干脆改叫年度经营计划，把战略和财务数据完全绑在了一起。预算管理的深层次作用在于进一步宣示了金源“实事求是”的价值观，当没有完成预算指标时，作为管理者，你没有理由。06年，请管好你的“钱包”。

聚焦：6个基本点

　　聚焦是在05年市场战略会上提出的业务关键词。问曰：聚焦什么？答曰：聚焦六点：战略、市场、客户、项目、利润和现金流，也就是：通过执行既定的竞争战略，贴近目标市场，认真研究和满足重要客户的需求，形成和落实项目，最终实现预期的利润和现金流。“聚焦”正在成为“三种人”业绩考核的关键词。哪三种人？答曰：考核主要形成和维护公司客户的三种人：管理层、高级客户经理和业务骨干，检视他们在一个时间段内是否能够为公司的市场拓展和客户维护创造价值。很多管理者总是在公司的办公室里忙忙碌碌，总有干不完的“事儿”，时常又感觉不知道在忙什么，一年到头业绩还并不满意。如果是这样，请按照聚焦的6点逐一检查。现学现卖德鲁克老师的理论：公司的绩效存在于公司之外就是说花巨多的力气去改善公司内部的问题（尤其是“历史遗留问题”）经常不能带来更好的绩效，管理者应聚焦在公司外部获得资源，取得竞争优势。感谢丰富的中文，金源需要的聚焦可以理解为：聚众（抓好团队）、聚拢（提高员工凝聚力）、聚歼（在市场中赢）、聚光（获得关键成功因素），建议不要理解为：聚议（议而不动）、聚餐（内部）、聚会（过于频繁）和聚饮（过量）。

毕业生招聘：孔雀开屏

　　用创造性的方法招聘具有创造力的人才！人力资源部从两千多份简历中挑选一百多份，经过N次面试，从中为公司总部、子/分公司选拔出25名优秀的毕业生，为公司人才储备打下了良好的基础。这次招聘重考查毕业生们的自我表达、组织能力和综合素质。人力资源部开动脑筋、开阔思路，创造并尝试了职业生涯规划指导、往届毕业生“现身说法”、分组主题游戏、结构化面试等有效面试方法，选手们激情而出色的表现，会场规范而有序的气氛，评委专业而刁钻的问题，以及主持人精彩的组织都绝不亚于央视的《绝对挑战》！期望用他们的创造力能为公司及社会创造出更多的生产力！

尽职调查：千里走单骑

　　“尽职调查”英文叫“accountable study”，来自银行术语，指客户的支付能力和财务审计，后来则应用于对于某种装置和系统的调查和评估。05年, 金源多次使用了“尽职调查”作为一种重要工具来评估项目状况，为决策提供科学支持和参考。

　　我们不仅进行了大量以部门为单位的单一兵种实战，如工程事业部针对大庆石化、兰化的系列尽职调查，运营管理部的济南长清区域污水系统调查等，也有跨部门的联合作战，如江苏的多个化工园区、制革厂、苏南的小城镇污染治理、浙江的制革工业园区和制药厂以及跨国集团的污水厂等。尽职调查不仅需要扎实的理论基础，还需要灵活的头脑和丰富的工程实践经验。一个明显的例子是：采用明渠排水的县城，为了获得准确的污水排放流量和变化系数，怎么简便而准确的测定流量呢？（答案参见照片，排污口处的简易流量计量装置）通过尽职调查，使得我们对于具体的项目状况、客户的真实需求、区域环境的现实状况等取得大量的第一手数据，不仅贴近了市场，而且锻炼了队伍，涌现出一批综合素养高的干将，也为公司提供了正确的决策依据，提高了市场工作的命中率和杀伤力。一位经历了多次尽职调查的金源员工站在冒着黑色气泡的二沉池边、观察着漆黑的出水，感慨道：“中国的污水处理厂，没有最差，只有更差！”。作为切身感受，他还有他们都深切感受到了作为环保工作者的使命。

油化：去污专家

　　油化这个词是金源内部对于石油和石油化工（Petrol & Petrochemical）的简称，见诸于各种市场分析和项目策略当中。尽管吴敬琏先生多次撰文防止中国过渡发展重化工业，但是这一呼吁湮没在市场的巨大需求和石油化工的颠峰增长中。油化行业是传统的污染行业，进一步凸现在05年的松花江污染事件当中，金源相信：作为基础工业的油化行业将更加把环境保护作为企业生存和发展的重要基石，这一市场将成为优秀的环保企业创造客户价值的绝佳舞台。除了传统的工程投标，金源在05年针对油化行业进行了集中而深入的驻厂调研，将技术骨干、客户经理、工程经理等多种专业组成的团队驻扎在客户的现场，从每一个生产装置、污染来源、排水体制、管理模式、物料平衡、治污成本等多角度向客户学习和交流，通过提出调研报告对客户提供建设性的意见，获得了客户的高度认可。油化行业在环保行业、在中国、在世界都是先行者，新中国的第一个活性污泥法污水处理厂就诞生在燕山石化，油化行业已经在环保技术、操作、管理上形成了一整套完整的理论和实践。金源在不断创新和改善所提供的产品和服务，让客户感知到我们提供的价值，切实满足客户，相信金源在05年会向油化客户奉献更加优秀的环保服务。

超级闪亮，想唱就唱

　　2005年12月集团在北京本部举行了大规模的“超级闪亮”海选比赛，在2006年1月的年会上参加2005年度总决选的６位实力相当的选手经过情歌、魅力和终极三轮紧张而激烈的ＰＫ大战，最终呼声和人气极高的张辉、田哲和马翯分别名列年度总决选冠、亚、季军。所有的大众评审也过足了投票决定自己喜爱的选手的瘾。“超级闪亮”充分借鉴了2005年流行的“超级女声”娱乐模式，为金源人展示自我风采和才艺魅力提供了机会和舞台。

PTA：Pleasant Taste of Achievement

　　PTA不是“家长老师联谊会”的缩写，而是“精对苯二甲酸”的缩写，对于它，金源情有独钟，因为PTA废水的处理象一个工业污水处理的的大全：调节、精确降温、事故废水收集、厌氧处理、好氧处理、深度处理、高规格防腐、污泥脱水乃至焚烧等等。早在2000年，金源就参加了厦门翔鹭PTA项目的废水处理投标，在最后一轮我们失败了，但是我们积累了经验，总结了教训。在2005年初，金源再次调动精锐部队开始绍兴PTA项目的攻坚战，经过漫长的交流、方案、投标、澄清，我们几乎（多么残忍的“几乎”）感觉到了胜利的甜蜜，无情的市场竞争使得我们再次和这个PTA项目失之交臂，那时候才感觉什么叫“痛”。到2005年底，在精细化工的颠峰增长态势之下，金源再一次站在了PK擂台上，发起向PTA项目的第三轮冲锋。金源深信：在哪里倒下去就在哪里站起来。我们的信心来自高度针对性的解决方案，长期的技术积累，对客户需求的高度响应以及金源团队的全力以赴。我们期待并相信会品尝那种胜利的甜蜜，PTAPleasant Taste of Achievement.

SWOT：知己知彼，百战不殆

　　伴随着学习竞争战略，SWOT这个分析方法成了最简单和实用的初级工具，在05年成了金源的基本管理工具。以下的SWOT分析摘自网上的帖子。

　　教授性交易考研泄题可行性SWOT分析“女大学生（阿芳）为考研，以身体换专业课试卷及答案，但英语是统考，所以栽在英语上了。教授此时也无能为力。阿芳由怨生恨，遂举报了这位教授。阿芳决定考研前不知有没有给自己做SWOT分析，现帮她分析一下：

优势：拥有性资源，并愿意用来交换

劣势：英语水平太差，专业课水平也差（整个就是不学无术的典型）

机会：专业课仍由本校命题，命题人是个色教授

威胁：英语全国统考。

现在看来，阿芳采取克服劣势化解威胁的办法是英语找人代考（第一年被抓，第二年就只好碰运气了，但水平太差，运气也帮不上忙），阿芳充分利用机会和自身优势（这方面很成功），把专业课搞定了。

最终结果是：未被录取（在此要感谢英语统考，不然又多个垃圾硕士）。”