【市场展望】

餐厨废弃物市场需求快速增加，粗略统计是8.6万吨/日的处理规模。——薛涛（E20环境平台）

“十二五”期间，我们统计工业危险废弃物重点工程建设需求达到了261亿元。——薛涛（E20环境平台）

餐厨垃圾市场，我们持谨慎乐观态度。——梁立宽（山东十方）

土壤修复内涵应当围绕这几个方面来定义，一个是土地受损，第二个是土壤的污染，第三是土壤本身的肥力下降。——黄锦楼（中科院）
 

【商业逻辑】

在环保领域，商业模式的漂移是常态，一个领跑企业必须非常勇敢的、依据自己核心的商业逻辑，不断的微调自己的商业模式。——傅涛（E20环境平台）

品牌能力、投融资能力、管理能力、市场能力、企业家和团队是固废细分领域企业实现弯道超车的五种能力。——薛涛（E20环境平台）

企业的商业逻辑怎么确定，可能会决定着你未来的走向，以及你存活的时间。——郝小军（苏伊士环境）

中持秉承的一个理念，就是走的先。我们提供专业化服务，给大家提供在前面摸索的经验和教训。——王颋军（中持绿色能源）

能不能从自己固定的模式和逻辑跳出来很关键，不要原来就是这种工艺、方案，咱们以后永远这么做。——刘晨（钧天环保）

业务多元化、能力专业化、公司平台化、员工伙伴化是区域环境综合服务企

业的核心战略。——代维昭（E20环境平台）
 

【商业模式】

商业模式的本质是企业创造用户中和合作伙伴中都认可的价值，并且依据这个价值跟别人进行合理的交换。——傅涛（E20环境平台）

固废行业未来绝对不是最低价格决定用户选择，而是你和用户一起能创造多少价值。——赵英杰（普拉克）

餐厨垃圾处理企业如果把水、油、燃烧、资源化四个利润点连起来，商业模式相对就比较可观了。只用一个，高速公路建起来就跑一辆车，太可气了。——黄卫华（嘉博文）

土壤修复领域的桂林模式值得参考，政府没有花很多钱，而是通过治理后发展周围商业解决财务瓶颈，把土壤修复和商业地产结合在一起。——陈定海（高能时代）

没有一项技术是完美的，总是在某些领域解决某些问题。就像20吨，30吨规模的餐厨项目没有办法用厌氧技术解决，可能需要好氧技术一样，一个公司在那么长的技术链条之中只能做某个环节，大家确实需要合作。——宁显峰（时代桃源）

土壤修复和餐厨垃圾处理市场的商业模式可以通过几个渠道来解决：第一，行业企业联合起来，向政府那边呼吁要政策；第二，加强生产者责任制的延伸；第三，寻求跨界的商业模式。——万炜（中信建设证券）