1、城市水业发展的春天已经到来，但是一朵花不是春天，一片花才是春天，水业的春天由一批有责任、有品牌的企业共同支撑。
2、一个优秀的企业不仅是在做企业，也是在做行业，需要做一个有社会责任的企业。
3、城市水业战略投资人需要构建自己的投资、运营和技术能力，他们是企业获得长远发展的保障。
4、2006年的城市水业竞争秩序更加理性，市场竞争的核心逐渐由单个环节的竞争升级为产业链的竞争与合作，各主要市场主体在这种市场竞争特征之下，分别进行这不同层次的产业整合，而主要产业链环节的细分和优化也显现端倪。
5、以国际水协大会和中非合作论坛等为代表，水业国际化成为2006年中国城市水业最为显著的特征之一。国内活跃的知名企业不仅拓展国内的市场，伴随着国际资本向国内进军，国内企业也具备了向国外开拓市场的条件。
6、价格是连接各个主体的主要纽带，价格迅速提高在国家要求提高资源性商品价格的政策的促进下成为水业的重要新闻点，也逐渐成为公众关注的要点。
7、水业知名企业应加强品牌意识，拓展业务的同时，加强管理，成为业内企业的普遍呼声。、一个好的企业不仅要关注新增市场的获得，业需要认真考虑已有项目的优化运营
8、中国的环境产业竞争激烈，知名的大企业应加强自律和协同，努力共同创造一个健康和谐的竞争环境，为水业的发展做出贡献。
9、随着投资体制的演变，战略投资人需要认真对待各种政策性资金的使用方式，使其与自己的商业模式相结合。
10、水质标准的提高、环境监管的加强以及成本监管的细化，是2007年城市水业面临的主要政策背景，需要企业在投资战略予以应对。
11、清华大学环境系和中国水网共同搭建的沙龙平台为水业企业共同创造良好的合作和竞争环境发挥了积极而显著的作用，三年多的时间十五战略沙龙的活动不仅提供了政府主管领导、行业权威专家、企业高层领导三方之间的有效交流和互动，同时大大促进了企业高层领导之间的友谊，改变了企业竞争带来的对立立场。
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