环境产业面临重构，在企业的层面，可分成四个不同的层次：

第一层次是产品型的企业，产品型的企业会忙于销售，甚至忙于研发。

第二个层次是有商业模式的公司，它可以成为一个优秀的公司。

第三层次的公司是有商业逻辑的公司，做得好，可以成为一个卓越的公司。

第四个层次是价值观层面的公司，要做一个伟大的公司，必须有自己的价值观。

移动互联时代固废行业的五大逻辑：

第一是开放，进一步的开放。

第二是一种新的价值链的结构——价值网络形成。

第三是竞争的思维。

第四是大数据的来临。

第五是是协作。

这是一个被颠覆的时代。从垃圾处理来说，互联网可能与垃圾处理的前端结合的更紧密。如对分类、收运等环节的参与。说不准哪天，现在的一些模式和企业就会被颠覆。

我们现在的发展模式太急功近利，需要寻找到有真正共生价值的合作模式。

对于垃圾处理，分类、收运、资源化，以及产品的销售都会面临各自的问题，如何用更小的成本实现更高的效率？ 互联网可以让让分散的信息更集中，促进成本集约化。

希望寻求垃圾收运、垃圾发电的技术和设备供应商进行合作，以资本为纽带，实现共生共赢。与行业优秀企业寻求战略合作，打造垃圾焚烧的联合舰队。

我们正处在一个颠覆的时代，对传统的环保行业来说，颠覆在哪里？真正的颠覆在于大数据。

抓住环境需求和源头很重要。如威立雅、苏伊士等，它们从末端做起，向上延伸，最终抓住客户需求。不管PPP、环境服务业，还是第三方治理，它们的共性是抓住源头。

立足于污泥资源化，尽力构建一种生态循环的共生系统。

互联网时代，主要在于思维创新和技术创新。互联网时代最大的特点是，将分散的需求和多余的供给对接在了一块。这就要要考虑运用大数据，并发动外部合作的力量，做一些之前不可能的事情。