1. 资本市场对污染监测和治理方面投资，比对水务PE和VC的投资受关注，虽然外部非常乐观，但在资本市场表现出的投资活跃度并不匹配，环保节能行业融资总体投资额是下降的。

2. 如何看待环保行业： 第一，环保企业地域割裂性比较大，每个地方都有就近能够获得的市场。第二，专业复杂、地域散，环保企业增长速度的缓慢和规模很小。第三，环保企业艰难增长的历史。

3. 中国的环保还是市场导向型，不完全是技术导向型的行业。环保的两个模式，一是重资产，二是工程技术服务。环保公司处在转型阶段，环保行业整合或者国家政策调整是一个趋势，不是所有的企业都追求上市。

4. 管理水平的提升，绩效水平的提升是很重要的。环境服务业企业的客户应当关注这一点。

5. 上市对利润的持续增长的希望，和环保行业以重资产为主、终端价格以市政服务为主的基本特征，可能并没有得到认可。通过资产证券化，通过其他低成本的融资方式去对接可能会更好。

6. 如果企业做IPO，按照市场化手段，包括对持续营运能力的判断，只要坚持做下去，三到四年之内一定会有所发展的。

7. 任何行业人才是最重要的。行业要想真正健康发展，需要更多优秀的人，让这些优秀的人愿意干这个事。

8. 企业要想走的远，除了有思想，还要有执行力。上市是一个水到渠成的过程，就算不上市，公司也要健康持续的成长。

9. 境外的上市公司特点，大部分是重资产的，其拥有大量设施，稳定运营。

10. 中国环保市场一定要建立一个针对中国国情和今天经济发展阶段的认识水平，我们的认识水平，导致我们的行为。

11. 中国的资本市场不够成熟，很多企业被资本市场塑造成一个成长模式。

12. 现在中国的环保市场，空间在那摆着，利润一定可以增长。

13. IPO关门是对整个行业的，并不是针对环保的，跟环保有多大关系也不好说。客观上，行业政策很好，落地的很少，包括盈利模式，重资产，轻资产都存在一些问题。

14. 上市只是一个手段，不要把上市作为一个目的，上市是开始，不是终极目标。上市之后安排退出的机制，对发展有重大作用的东西腾出地方来，这个是很关键的。

15. 市场本身需求决定了企业生存的条件，也就是针对市场的需求和自己自身决定了你的发展战略。有一个明确、清晰的战略，当资本市场介入以后，评价对战略发展是否有帮助。

16. 上市过程，对战略要认真思考，对近期目标和长期目标，也要进行思考，这是一个不断学习的过程，是一个重新的再造。营销战略、人才战略、扩张战略、公司内部治理战略、移动互联网和大物流这五个主要的职能战略是战略规划的重点。

17. 一个公司上市以后，没有办法挖掘你的核心竞争力和团队能力，把眼光盯在财务指标上了，那不行。我们企业上市以后，整个氛围比较好的话，我们双向互动，企业把内功练好。

18. 随着国家对这个行业的重视，我们企业家有非常多的思考，这块是绕不开的。从细分领域的公司，要不然是特别大的公司，也有特别专的公司，从资源化、专业化角度，要整合这200个细分领域企业和重资产公司进行合作。

19. 我们应该建立一个对环保企业的评价体系。在环保市场和资本市场找一个均衡，用一个行业和资本市场都能听懂的语言，让大家了解我们的基本规则，引导行业的发展。

20. 总的来说，我们把企业分成三种类型，有三种不同的商业逻辑，适合三种不同跟资本市场对话的语言，为了资本，被逼的变形了，不懂那个领域也做了，这是这个行业的悲剧，最后弄的自己什么都不像。资本市场不应该改变我们自己的本身逻辑，因为战略是市场定的，是客户定的。在快速发展时代里面，我们应该引导资本市场一起成长。