精彩观点
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傅涛：国家要启动新一轮的投资拉动，虽然对恢复经济的动作比较慢，但是长远来看对环境行业是有很大的积极影响，因为投资拉动意味着钱会从政府的手中加大流量。
企业一方面，要应对金融形势的紧缩，主要指整个国际的金融形势；另一方面，大量的政府“赎罪式”又不是非理性的赎罪的投资，一方面扩大了我们的市场一方面又扰乱了市场，需求不一定是市场，企业如何应对是一个问题。
区域治理在中国已经到了一个迫不及待的时侯了，这是一个机会。我呼吁产业界动员一些力量帮助政府一定程度的突破特许经营的制约，先在地方政府做一些试点。市场拓展的方向：一个从区域角度，面的角度；一是从整体收购角度，点的角度。
资产和经营权的分离是今后的一个重要方向。 |
清华大学水业政策研究中心
主任 傅涛 |
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文一波：在目前金融环境和产业环境的背景下，行业企业的冬天到了，对行业发展提出担心，融资难，一定要客观分析一下目前的状况，他认为比较差的环境还会持续比较长一段时间。
来自华尔街的“海啸”冲击、金融危机对环境投资企业的冲击会比较大。他强调，中小企业、特别是民营企业一定要悠着点，否则不知道什么时候怎么死都不知道。大家要冷静一点，不要太冲动。
面对某些项目的招标中的“跳楼价”，他认为不是一种很好的现象。 |
桑德集团总裁
文一波 |
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潘文堂：前面文总谈到了民企的难处，认为冬天来了，就如他今天来聚会穿着夹克，而我这个穷人只能穿着夏天的短袖来，不是身体好，天再冷也得扛着。
资金永远是第一位的，融资永远是一个主旋律。工艺、设备、工程上等建立一些实质性的联系，建立一个价格链，对接需要两个系统磨合到一起，希望清华俱乐部变成一个能通过价值链联系的俱乐部。
“流域性发展”是水务行业、企业发展考虑的一个重点。我们还是比较看好和看重流域的发展，如果在一个流域内形成一个系统，把污水和自来水形成良好的循环，这可能对整个水安全和保证会有一个积极的作用。 |
北京首创股份总经理
潘文堂 |
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胡晓勇：“一叶落知天下秋”，行业的冬天来了。行业目前有一种不良现象-明明不赚钱，还要往里砸钱，资金流是负的，仍然报低价。
民营企业的感觉就像睡睡袋，大家都知道睡睡袋全裸体比较舒服，但是帐篷周围人来人往，而且八面来风，随时可能掀掉帐篷，当掀掉那天躲就来不及了。
合作是我们的方向，但是一定要冷静想想自己的企业、自己的项目是否有利润这是一个态度，另一个面对新的项目明明知道过不下去为何还去报低价，扰乱市场。 |
北控水务总裁
胡晓勇 |
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黄晓军：水业市场化是主旨。
目前的金融状况下，是否应该提倡“国进民退”，这需要看到两个问题：在任何地方，公用资本的充裕性和便宜性，我们应该呼吁政府更加承担自己的责任，行业的资本应该以公用资金为主，民营资金为辅；另外一个问题，现在是好时机，跟有关机构推出更加铸造于民营技术和管理优势，今后的项目注重整正的授权模式，而不是只是资本上的不完全意义上的模式。 |
威立雅水务（中国）副总裁
黄晓军 |
