上海济邦投资咨询有限公司是华东地区第一家专注于基础设施项目财务咨询和招商顾问业务的公司，是国内知名的基础设施专业咨询公司。

　　在市政公用行业加快市场化进程的今天，济邦公司主要为各级政府部门、政府性公司、投资者提供与各类城市公用基础设施有关的投融资策划、并购交易及管理改善的解决方案，包括基础设施项目招商顾问、投资顾问、公用事业改制咨询、大中型基础设施项目运营与项目管理咨询等等。

　　水务行业是济邦公司重点关注的市政公用行业之一，济邦公司在2002年即开始将研究重点深入到水务行业，积极与政府部门和国内外学术研究机构合作，就中国水业如何开展市场化改革以及后市场化时代政府与社会投资者的各自角色定位等重要问题进行研究和探讨。在总结浦东水司股权转让、竹园污水一厂BOT等上海城建项目投融资体制改革在国内率先启动的成功经验基础上，济邦公司于2002年底编著出版了《基础设施项目投融资理论与实务》，受到业界广泛关注，成为当时研讨基础设施项目市场化运作经验的最新成果。

　　同时，作为招商顾问或财务顾问，济邦公司协助多个城市政府及水业投资者完成了包括南京城北污水处理厂经营权转让国际招商、上海浦发集团环保产业发展战略研究、南京仙林污水处理厂BOT项目、常州城北污水处理厂经营权转让（TOT）项目、常州自来水集团公司国有产权转让项目、深圳草埔污水处理厂BOT项目论证、深圳上洋污水处理厂招商运作方案研究等诸多水业市场化成功操作案例，成为国内领先的水务市场化改革领域的中介咨询公司。目前，济邦公司正在运作东北、苏北、苏南等地的多个供水企业整体改制招商项目，是国内从事供水企业咨询项目数量最多的咨询公司。济邦公司全程操作的常州水司改制及产权转让项目是2005年全国供水行业交易金额最高的项目。

　　济邦公司积极与包括中国水网、中国建设报、中国固废网在内的多家专业媒体合作，让更多的政府官员、企业管理者、投资公司和社会公众了解水业市场化的最新研究成果。2005年，济邦公司分别在全国城市水业战略论坛、第二期水业特许经营高级研修班、天则公用事业PPP重庆论坛、清华水业高级战略沙龙、江苏省城乡统筹发展暨水务市场化论坛等重要行业会议上做主题演讲或发言，系统介绍水业市场化改革及政府监管的基础理论及实务操作经验。济邦公司还在《中国建设报》水业周刊上开设特许权操作实务系列专栏文章，将咨询工作一线的实务经验和要诀与关心水业的广大读者共享，这在同类咨询机构中是极为少见的。

　　2005年是市政公用事业市场化的“政府监管年”。济邦公司在此前即已着手在咨询实践中探索水业后市场化改革时期如何改善政府监管的问题。2004~2005年，济邦公司将长期积累的政府监管改革研究成果成功运用到多个水务项目中，其中常州城北污水处理厂TOT项目就是较为典型的成功案例。济邦在此项目中独创性提出系列政府监管思路和方式，如“政府监管是手段而非目的；既要加强监管，督促社会投资人/特许经营者不断提高水业服务质量，同时又鼓励社会投资人积极履行和承担社会公共义务和责任”。这些成果经验后来还得到了建设部有关部门的赞赏与重视，并为加快市政公用市场化监管意见的修改和出台提供了重要参考依据。

　　在为率先开展市场化改革的东部沿海发达地区服务的同时，2005年济邦公司开始关注中西部地区和东北老工业基地的水业改革。济邦公司的一个主要方法是尝试将经过发达地区实践证明较好的、同时也适用于欠发达地区的部分水业市场化改革经验系统总结后，通过培训西部地区干部的全国展望计划，介绍给包括新疆、西藏、青海、东三省、湖南、湖北、四川、云南等省市地区的地方领导，起到开拓思路，提升能力的作用。济邦公司总经理还作为特邀专家，为2005四川省水务行业市场化与特许经营论坛的政府建设部门官员、水司总经理授课。

　　济邦公司尊重咨询同行，广泛联系业内外，积极倡导设立水务/基础设施咨询同业自律组织，以帮助咨询业提高执业水平、更好地服务于客户与社会公众。

　　2005年是中国水业深化改革的一年。济邦公司很荣幸能够见证和参与这一重要过程，并为中国水业市场化改革排除困难，逐渐找到正确方向而竭尽心力。

目 标

　　 成为中国领先的基础设施专业咨询公司

信 条

　　 为客户创造出价值，我们才有实现自身价值的机会。

价值观

专业——深入成就深度，惟有深度方能透彻理解客户和它的真正需求，创造独特的服务价值和竞争优势
务实——实务运作不能异变为纸上谈兵，务实意味着必须向客户提供有实战意义的操作思路和方法
创新——唯一不变的是变，创新的原动力来自于客户需求和市场环境的客观变化，创新也应当成为我们领先同行的要笈

专职咨询师

　　济邦的专职咨询师肯定不是国内人数最多的，但很可能是基础设施咨询业最具专业深度和创新意识的团队。拥有硕士以上学位，具备商业银行、证券公司、律师事务所及咨询机构的多年工作经历，我们随时准备与济邦的客户分享我们在基础设施招商引资、金融运作、投资分析和运营管理等领域的专业知识、经验和有效操作方法。

专家顾问团

　　 除了专职咨询团队，济邦的能力与自信还来源于密切合作的外部专家智慧。济邦的专家顾问团包括经济学家和技术专家，涉及区域经济、工程经济、道桥、轨道交通、水务、燃气、环保等专业。
由于我们的良好组织和致力于公用事业市场化的目标得到认同，济邦公司在课题研究和具体咨询项目上，都能够获得相关专家的积极支持。

提供的服务

招商咨询：

　　政府机构、政府性公司或开发区进行基础设施项目招商时，济邦公司可以提供专业的、可操作的招商咨询服务，包括总体招商规划制订，项目招商可行性研究、投融资模式设计、招商方案设计、招商文件编制和项目招商实施等。

投资咨询：

　　针对政府推出的基础设施招商项目，济邦公司能够为投资方提供极富价值的、可信赖的投资咨询服务，包括产业政策及行业信息咨询、项目投资可行性研究、投融资结构和风险管理方案设计、投标/投资方案编制、投资法律文件起草与审查等。

　　济邦公司还提供面向基础设施的兼并、收购等财务顾问服务，协助收购方完成项目尽职调查、资金安排、投资分析等。

融资咨询：

　　对于大型基础设施项目，从商业银行等国内外金融机构或战略投资者获得长期融资支持非常关键。济邦公司可以借助自身的融资网络，为项目发起人提供专业、高效的项目融资（股权或债务融资）咨询服务，包括融资方案设计、融资基础资料（如商业计划书、项目信息备忘录或融资条件框架等）编制、融资谈判安排及协助等。

　　济邦公司还可以为运营中的基础设施项目公司提供公司融资或者再融资咨询服务。

政策咨询：　

　　在政府推行基础设施投融资体制改革之前，济邦公司愿意结合长期研究积累的专业知识和经验，为各级政府部门提供基础设施投融资体制改革的策略性研究、基础设施民营化或者其他市场化运作机制的政策建议，以及针对具体领域的专题研究和咨询等服务。

管理咨询：

　　科学合理的项目管理和运营管理是提升基础设施项目建设与运营管理水平的有力手段。济邦公司引入国际先进的项目管理和运营管理理念，能够向基础设施项目业主和运营商提供建设项目管理、财务管理、人力资源、生产运作等咨询服务。

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