张树人:E20环境医院,让环境不再有难题

时间:2014-09-20 10:04  来源:中国水网  作者:谷林

环境污染现状刻不容缓:必须要向污染宣战。在“ 2014(第六届)上海污泥热点论坛”上,E20环境平台高级合伙人张树人发布了E20环境医院的顶层设计构想,她希望,E20环境医院可以成为中国环境梦的筑梦之地,让环境不再有难题。

图为:E20环境平台高级合作人 张树人

污染现状刻不容缓 “E20环境医院”应运而生

环境污染现状刻不容缓:习近平提出绝不以牺牲环境换取一时的经济增长。我们必须要向污染宣战。环境企业也有自己的梦想,梦想的实现离不开产业的力量。未来的环境产业需求有几万亿的市场空间,但基于目前模式的市场供给只有千亿规模的能力。环境问题趋于复杂,单一的企业很难应对,更多的污染需要综合的、以效果为导向的解决方案。

在需求变化下,产业主体的发展需求也有相应变化:从支配市场向适应市场转变从专业化分工向战略合作转变、从企业单独提供综合服务向完整产业服务链合作转变、阶段式技术治理向自然循环的蓝色经济治理转变。产业主体的发展途径应该强:产业链合作、技术合作及营销合作。

“E20环境医院”即在此背景下应运而生:

患者挂号、大夫出诊、按药方抓药实现供需对接和服务效果对接,“医院”比较好地体现了环境产业的升级转型——环境治理从“赤脚医生”的模式到“包治百病”再到“专业分工”的“专科治疗”。

“E20环境医院” 是中国梦、环境梦的梦工厂

作为一种新型商业模式,E20环境医院解决了旧有的环境服务模式无法解决的环境问题。

首先,之前的模式,强调“谁污染谁治理”,让环境治理过于区域性、单一性。

第二,按照旧有模式,环境问题只是在一个有限空间里面被分析,系统方案没有做相应的评估,也没有权威的专业诊断机构和全面专业的综合服务机构做大环境支持,综合服务难以深入。

张树人介绍,E20环境医院的参与主体涉及到环境产业的各个方面,主体间是多维度、复杂的合作关系,以效果为导向的专业主体间的商业模式,是蓝色经济中国案例的中心。在一定意义上,张树人认为,E20环境医院也是勇于担当、体现社会责任的机构,是中国梦、环境梦的梦工厂。

在规划里,E20环境医院是服务模式的总称,根据具体的环境问题,E20环境医院可细分为污泥、焚烧、农村环境治理、膜及大气等专科医院,与优秀的综合服务商合作,提供专业的环境解决方案。

从操作的层面,E20环境医院进行了专业的程序设置,如下图:

不久前,E20环境医院---污泥专科医院落地无锡,其具体运作流程如下:

用产业生态族群的力量改善环境问题

“E20环境医院,是从国家、市场、产业、公众的维度,以综合满足环境治理过程中的技术整合、企业整合、产业链合作、营销合作以及环保认知需求。”张树人认为,从不同的维度观察,E20环境医院均有不同的意义和价值:

从国家的角度,E20环境医院是中国环境梦的筑梦之地;从(地方)政府、排污企业的角度,它是科技成果转化基地、解决负责环境问题的优秀医院;从产业主体角度,它是产业合作与升级的蓝色经济试验田;从民众的角度,它是环保互动的精神家园和休闲场所。

张树人介绍,通过多维的价值互换关系,依托于平台和优秀的产业主体,E20环境医院希望更多的优秀产业主体加入,共同探索、一同担当,用产业生态族群的力量,一起打造“E20环境医院”精神与商业内核。期待形成一个全国连锁的环境品牌运营机构,参考国际著名酒店管理公司的运作模式,真正从服务角度为改善我们的环境问题尽一份力,让环境不再有问题。

 

 

(责任编辑:蔡囊)

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国家环境保护技术管理与评估工程技术中心

清华大学环境学院

同济大学环境学院

哈尔滨工业大学市政环境工程学院

国家标准化委员会污水处理厂污泥处理处置分技术委员会

污泥处理处置产业技术创新战略联盟

国家污泥处理处置产业技术创新战略联盟

全国污泥处理处置促进会

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